Annoncés pour répondre à la problématique de démographie médicale et à l’amélioration des prises en charge des patient·es, les « nouveaux » métiers du soin (assistant·es médicaux·ales, infirmier·ères de pratique avancée...) ont de la difficulté à trouver une place dans le paysage des professionnel·les de santé. La modification de la répartition des taches (existantes ou nouvelles) suscitent chez les professionnel·les de santé, a fortiori chez les médecins, beaucoup de questionnements, voire d’inquiétude et de résistance.
Que viennent nous dire ces résistances ? La peur d’une perte de pouvoir ? La disparition ou une fragmentation du lien soigné·e/soignant·e ? Une perte de sens dans un contexte déjà dégradé ?
Historiquement, les activités exclusivement réservées aux médecins ont toujours été une question centrale de la profession et l’intervention de professionnel.les non-médicaux a toujours été vue comme une dérogation donnée par les médecins. N’est-ce finalement pas la question de la répartition des pouvoirs entre professionnel·les qui se pose ?
Si ces nouvelles activités entre professionnel·les permettent de régulariser des situations de glissement de tâches, elles permettent également d’expérimenter des nouvelles formes de travail en équipe et d’ouvrir des questionnements : les nouveaux métiers du soin viennent-ils répondre à des besoins qui jusqu’ici n’étaient pas considérés ?
Elargissement du champ de compétences, délégation, coopération, transfert... Mais de quoi parle-t-on ? Qu’est-ce qui traverse les équipes qui pratiquent la délégation de tâches ? Certaines spécialités se sont appropriées les choses rapidement, en segmentant le soin. Quels avantages pour les soignant·es ? Et pour les usager·ères ?
Ainsi au SMG, ce sont ces enjeux à la fois de pouvoir, mais aussi de responsabilité qui nous interrogent, afin de comprendre ce qui traverse les professionnel·les et les équipes. Ces nouveaux modes d’organisation entre professionnel·les interrogent la question de la formation, mais aussi de la confiance, voire d’une harmonisation des pratiques nécessaire au travail en équipe. Enfin les questions de justes rémunérations ne peuvent pas échapper à cette réflexion.
Loin de prétendre aboutir à un positionnement clair et consensuel, le SMG se propose d’ouvrir le champ de la réflexion à l’occasion de ces rencontres annuelles. Il s’agira d’explorer à la fois les problématiques identifiées ici et les probables angles morts que l’ensemble des personnes présentes saura identifier.
A bientôt donc !
PROGRAMME
Vendredi 8 décembre 2023
- 13h30 : Accueil café
- Assemblée générale
14h - 16h : Bilan d’activité et bilan financier
16h - 16h30 : Pause
16h30 - 19h30 : Construction du rapport d’orientation
19h30 : Auberge espagnole & soirée conviviale
Samedi 9 décembre 2023
- 9h : Accueil café
- Journée thématique
9h30 - 10h30 : Table ronde
10h30 - 12h : Temps d’échanges
[12h - 13h30 : repas]
13h30 - 14h : Présentation des ateliers
14h - 16h15 : Ateliers
16h15 - 16h30 : Pause
16h30 - 18h30 : Restitution en plénière & discussion
19h : Repas
Dimanche 10 décembre 2023
- 9h : Accueil café
- Assemblée générale (suite)
9h30 - 12h30 : Adoption des rapports et des décisions ; constitution des groupes de travail et du Groupe d’animation
Fin de l’AG
12h30 - 14h : Repas sur place
(on ne jette rien)
